随着全球对可再生能源需求的不断增长，新型电力系统正逐渐成为全球能源转型的核心。
如何规范新员工培养的框架、流程和机制
研究企业文化不仅要了解企业文化的元素，还要理解企业文化的结构。
培训课程开发是指依据一定的培训目标要求，按照一定的原则、程序和方法，确定与培训目标相适应的培训教学内容、教学方式和评价方式，最终形成培训课程文件的活动过程。
国有企业人力资源管理加快数字化转型，是优化人力资源管理效能、发挥自身人才优势、打造企业核心竞争的必由之路。
目前，国内外已经有一些大型企业在践行HR三支柱模型，也有不少公司依旧保持着六大模块。
随着电力体制改革的不断深入，电力企业市场化已是大势所趋。
在招聘成本越来越高的今天，一些企业将裁员作为一种控制人力成本的经营之道，但是人力成本仅仅等于招聘成本吗?
自驱力，顾名思义，自我驱动的能力。拥有自驱力的人，他们不需要别人的督促，就会主动地去做自己该做的事情。
CRE 三大维度带来的全面思维，可以帮助HR更好地建立数据意识，提升对数据的关注度和敏感性。
影响企业培训质量评估的因素很多，包括模 型的制定与选择、评估⽅案的设计、评估流程的 确定以及评估⼈员的素质等等。
随着我国改革开放的不断深入，进入我国金融领域的外资银行越来越多，金融市场狼烟四起，竞争日趋激烈。
为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，企业纷纷展开了“人才争夺战”，期望能够拥有行业内的优秀人才。
电力教育培训包括知识、技能和工作态度三个方面。课程体系的设计应以提高员工岗位胜任能力和企业岗位需要为原则，科学合理地处理好学员的知识、能力、素质之间的关系。以此为指导，分别设计了高级管理人员、一般管理人员、专业技术人员、生产技能人员以及新进员工的培训课程。
课题研究报告是反映一项研究结果并将其公诸于世的书面形式，撰写研究报告通常是一项研究的“收官”工作。
很多专兼职讲师在录制慕课时，都会出现一些问题：比如，线下面对学员可以侃侃而谈、激情四射，在镜头前却显得局促紧张，无法流畅授课；业务专家本身完全没有讲课经验，却临时被拉来当兼职讲师，担心自己讲不好，就只会机械呆板地盯着提词器念稿，缺乏表情与肢体语言等，就像一个毫无感情的机器……
本文结合企业实际和新员工特点，对电力企业入职培训过程及需要注意的问题进行探讨。
新华社北京10月25日电 高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗 ——在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告 （2022年10月16日） 习近平
你在生活中，有没有见过这样的人？他们遇到问题，要么能非常全面地进行思考，要么能一眼看到事物的本质，直击核心。 为什么他们能做到，但你却做不到呢？
对企业而言，整个试用期都应该作为新人入职培训期，科学制订培训目标，合理安排培训项目，选择专业评估方法，打造卓有成效的新人入职培训。 每一个经验丰富的管理者或者HR高管，都有过这样的经历，刚刚录用了一个面试表现非常好的员工，对其怀有极大期待，但发现新人在入职后可能会出现如下状况。
《教父》电影里面有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
在工作日益复杂化和多样化的今天, 提升工作效率与降低工作难度成了企业培训负责人的刚需。
有句话总结的很好，“得社群者得未来，知运营者赢天下”。群最大的价值是从用户顶层开始设计、有价值的互动分享、拥有共同价值观族群带来的社交红利等。如何发挥微信群在开班中的最大价值？
在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等
本文所介绍的动机激发策略具有横断性特点，对各类课程的设计都具有一定的借鉴意义。
在线教育行业看似火热的背后，危机重重，大有未老先衰的趋势。
我们的先哲曾说过： 听则易忘、见而易记、做而易懂。 要想真正理解还是需要亲自动手去做。
导读：建立自主知识体系，将若干有关知识相互联系，构成一个有特定功能的有机整体....
在数字化世界里，如何重新设计人力资源管理和员工体验。创新型人力资源组织正在整合移动运用和云技术，以创建一种基于应用的服务。该服务可以将人力资源项目融入员工的日常生活之中。
本文根据“益友沙龙-走进标杆”SMG探访活动现场分享内容整理而成。
KK谈未来趋势：共享、互动、流动、认知
互联网＋阅读：教育领域新赛道？
华为的互联网精神是被逼出来的！
走出微课的误区
人选对了 其他就几乎都对了
2016，学习与发展的全球化趋势
2015年11月27日，作为国内首个集约化、专业化的公用事业服务平台，国内规模最大、服务人口最多、功能最全的公共服务中心，国家电网公司95598客户服务中心顺利通过了CC-CMM 呼叫中心能力成熟度模型专业级（L2）认证。
2015年3月26日－27日，优策顾问联合国家电网技术学院在山东泰安举办“移动互联网时代下的电力企业人才培养”论坛。
在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。
知易行难的学习型组织如何落地
2015培训技术的发展趋势及应用分析
新电改方案获国务院通过 五大主体分羹万亿市场
优策顾问于2014年12月20-21日组织全体员工参加两天一夜的旅游活动。
电改破冰 深圳电改迈出实质性一步
2014中国(第十届)呼叫中心行业峰会开幕，国网客服中心荣获“最佳呼叫中心”
优策顾问祝贺国家电网95598实现全网全业务集中
“作为一家知识服务型的企业，我们必须源源不断的输出我们的智力成果”，优策顾问第四季度员工培训成功举办！
加快实现智能供电 推动可持续创新——2014中国国际供电会议在深圳开幕
组织经验提炼是课程开发的基石，也是知识管理中隐性知识显性化的过程。只有做到“内容为王”，才能开发出真正的精品项目和课程。
培训的目的是什么？培训的最终目的在于帮助组织有效提升业绩。不论培训课程本身多么精彩非凡，如果无法帮助学员有效地进行学习转化，促进行为改变，从而提升组织业绩，那么都不能称之为一次成功的培训。
2013年电力行业培训人才专业技能提升”大型公开课在国网技术学院成功举行
“陈欧体”之国家电网和优策顾问
优策顾问研发中心总监参观了香港港灯有限公司，并给大家做了分享，大家进一步对香港的电力企业有了更深的了解。
优策顾问《内训师培训体系建设》大型公益公开课圆满落幕
国网技术学院赵建国院长一行在深访问调研
首届电力行业呼叫中心集中化运营管理与人才培养高峰论坛在闽召开
CC-CMM国际标准认证机构与优策顾问结为战略合作伙伴
