1. 项目背景：
班组长作为一个班组中的领导者，是班组在生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最基层的“一把手”。班组长的综合素质代表其所在班组的整体素质，其综合能力决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。因此某电力公司计划于2016年对公司班组长进行系统培养，打造一支对上有能力支撑公司战略，有力支持公司推进改革深化工作，对下能统筹协调各方面资源，领导与培养高效团队的班组长队伍。
目前员工培训工作已经圆满完成，培训过程开展顺利，效果显著，双方的合作取得了圆满的成功。
2. 项目内容：
| 培训期数 | 培训日期 | 培训对象 | 课程名称 | 人数 | 满意度 |
| 第一期 | 8月24日 | 班组长 | 《做权威的领导者；问题分析与解决技巧》 | 60人 | / |
| 8月25日 | 《案例教学实践；班组长成功案例研讨》 | / | |||
| 8月26日 | 《班组长职业化之路；如何成为优秀的教练》 | / | |||
| … | … | … | … | ||
| 第五期 | 11月9日 | 《做权威的领导者；问题分析与解决技巧》 | / | ||
| 11月10日 | 《案例教学实践；班组长成功案例研讨》 | / | |||
| 11月11日 | 《班组长职业化之路；如何成为优秀的教练》 | / |
3. 精彩照片：
