1.项目背景：
某供电局是南方电网公司直接管理的全资子公司，是南网的重点标杆单位。近年来，该供电局成立了优秀人才培养基地，并十分注重对中层干部的培养。
为进一步巩固公司管理层的中坚力量，发挥中层干部在公司有效统领和贯彻执行的管理衔接作用，该供电局每年都要从各部门及直属机构选拔30名左右的中层干部进行重点培养。2013年是该局开展中层干部培训的第3个年头，该局希望通过本次培训能够有别于过往单纯的课堂学习，让学员“学有所得、学有所用”，促进工作绩效的改善。
2.客户面临的挑战：
1.如何从常规培训中创新，达到更好的培训效果；
2.如何将培训所学知识与技能与工作实践结合，提升培训的效益；
3.如何有效利用分段培训中的间隔时间，使整体配需有机地串联起来。
3.我们的解决方案：
4.项目成果
1.沉淀一套完整有效的资料集，包括《课前预习资料》、《培训学习指南》以及《培训报告集》；
2.形成一套效果转化成果集，包括《531行动计划学习成果》、《公文筐测试成果》、《财务报表分析大赛成果》以及《绩效考核表设计大赛成果》；
3.搭建一个学习交流的平台，为中层干部的成长营造了良好的学习氛围及学习环境。
