1.项目背景：
某供电局是南方电网下属某省电网公司的直属机构。为适应公司发展、业务增长以及创先争优的需求，该供电局需要建立一套完整的内训师体系以规范内训师队伍的建设、统筹内训师的教学工作，在一年内实现各项制度及人才队伍的规范化。
在进行该项目之前，该供电局已经自行开展了部分内训师体系建设的工作，并遇到了一些难以解决的问题，为此该供电局决定借鉴第三方咨询公司的力量对整体工作进行梳理，打开内训师体系建设的新局面。
2.客户面临的问题：
1.人才选拔聘用难，如何整合好新老内训师队伍；
2.大部分内训师本身是本岗位的骨干员工，如何化解工学矛盾；
3.课程开发缺少统一规划，许多课程难以延续和传承；
4.网公司和省公司的考核标准不适用于该公司的具体情况.
3.我们的解决方案 :
