1.项目背景：
某电厂将在明年进行两厂合并，并重新组建为新厂。为在两厂合并之际实现培训工作的无缝对接，该厂人力资源部不仅要对本年度的培训工作进行梳理和总结，更要对未来合并后培训工作的开展进行提前规划和充分准备，以应对更为多变的现实环境。为此，以目标为导向，需要针对不同层级的员工进行调研分析，充分了解和评估员工的培训需求，并制定第二年的培训规划。
2.客户面临的问题：
1.在厂内重大变革之际，如何让培训能帮助员工完成工作和心态上的转化；
2.过去进行的问卷调研基本流于形式，如何挖掘出员工内心的真实想法；
3.如何整合所获信息，提炼出具有可行性的培训工作开展指导性建议。
3.我们的解决方案：
